Umsatzsteuer | Lieferortbestimmung bei Versendung über Konsignationslager

Umsatzsteuer | Lieferortbestimmung bei Versendung über Konsignationslager (BFH)

Für die Lieferortbestimmung nach § 3 Abs. 6 UStG muss der Abnehmer bereits bei Beginn der Versendung feststehen. Eine Versendungslieferung kann dann auch vorliegen, wenn der Liefergegenstand nach dem Beginn der Versendung für kurze Zeit in einem Auslieferungslager gelagert wird (BFH, Urteil vom 20.10.2016 - V R 31/15; veröffentlicht am 18.01.2017).

Sachverhalt und Verfahrensgang: Die Klägerin lieferte in den Streitjahren 2001 bis 2008 Waren an die Beigeladene. Seit 2003 wurden die Lieferungen über ein im Inland gelegenes Lager ausgeführt, das von L. betrieben wurde. Die Klägerin war Auftraggeberin des L. Die Warenlieferungen erfolgten auf der Grundlage sog. zentraler Lieferverträge. Die konkreten Liefermengen und Lieferdaten ergaben sich erst aus sog. Lieferabrufplänen, die die Beigeladene der Klägerin übersandte. Nach den zentralen Lieferverträgen führte nur der Lieferabruf zu einem Kaufvertrag.

Das FA nahm an, dass alle über das inländische Lager ausgeführten Lieferungen trotz der Versendung aus Spanien im Inland steuerpflichtig seien. Dieser Auffassung folgte das FG nicht.

Hierzu führte der BFH weiter aus:

• Das FG hat zutreffend entschieden, dass sich der Ort der von der Klägerin unstreitig ausgeführten Lieferungen nach § 3 Abs. 6 Satz 1 UStG bestimmt, wenn die Person des Abnehmers bereits bei Beginn der Versendung feststeht.
• Unter dieser Bedingung kann eine Versendungslieferung auch dann vorliegen, wenn der Liefergegenstand nach dem Beginn der Versendung für kurze Zeit in einem Auslieferungslager gelagert wird.
• Nach der Rechtsprechung des BFH gilt eine Lieferung auch dann gemäß § 3 Abs. 6 Satz 1 UStG als bei Beginn der Versendung ausgeführt, wenn die Ware von dem mit der Versendung Beauftragten zunächst in ein inländisches Lager gebracht und erst nach Eingang der Zahlung durch eine Freigabeerklärung des Lieferanten an den Erwerber herausgegeben wird.
• Eine Einlagerung für den beim Beginn der Versendung bereits feststehenden Abnehmer wie im Streitfall nur für kurze Zeit, um den produktionsbedingt beim Abnehmer für die nächsten Tage und Wochen benötigten Warenbedarf zu decken, unterbricht noch nicht die im Streitfall in Spanien begonnenen Versendungen.

Hinweis:

Mit dem vorliegenden Urteil wendet sich der BFH gegen Abschn. 1a.2 Abs. 6 Satz 1 UStAE, der von einem innergemeinschaftlichen Verbringen ausgeht.

Quelle: BFH, Urteil vom 20.10.2016 - V R 31/15; NWB Datenbank (Sc)

Fundstelle(n):
[JAAAG-14829]

Verhoging Duits minimumloon 2017

De adviescommissie “Mindestlohn” heeft de Duitse Bondsregering geadviseerd het wettelijk minimumloon in Duitsland per 1 januari 2017 te verhogen van € 8,50 bruto per uur naar € 8,84 bruto per uur. De Duitse Minister van Werkgelegenheid heeft al aangegeven het advies van de commissie over te willen nemen en in een betreffende verordening vast te willen leggen.
 Het minimumloon geldt in principe voor alle werknemers in Duitsland. Vanaf 1 januari 2017 kunnen zij aanspraak maken op het verhoogde bruto minimumloon van € 8,84 per uur. Hierop zijn enkele uitzondering van toepassing. Heeft u hier vragen over neem dan contact op met Kennispunt.

Het Duits minimumloon geldt ook voor werknemers van buitenlandse bedrijven die tijdelijk in Duitsland aan het werk zijn. Voor buitenlandse bedrijven in de bouw, de horeca, de expeditie-, transport en logistieke sector, alsmede voor beroepen in de schoonmaakbranche, de op- en afbouw van beurzen en tentoonstellingen, en in de vleesverwerkende sector gelden sinds 1 januari 2015 zelfs een aantal aanvullende meldings- en documentatieverplichtingen wanneer ze hun werknemers werkzaamheden in Duitsland laten uitvoeren. Zij moeten iedere dienstverlening of klus schriftelijk melden vóórdat het werk wordt uitgevoerd. De melding moet worden gedaan bij de Duitse douane Heeft u hierover vragen neem dan contact op met Kennispunt.

Let goed op wanneer u werknemers jonger dan 23 jaar die in Nederland het minimumjeugdloon ontvangen, werk laat uitvoeren in Duitsland. Deze werknemers moeten voor hun werkzaamheden in Duitsland het Duitse minimumloon uitbetaald krijgen. Het Nederlands minimumjeugdloon ligt onder het Duitse minimumloon.

Werkgevers die hun werknemers niet het wettelijk minimumloon uitbetalen, begaan een overtreding. Op niet-naleving van de minimumloon wet staan hoge boetes.

Heeft u vragen over het Duitse arbeidsrecht of over het wettelijk minimumloon in Duitsland? Neem contact op met Marco van Houttum van Kennispunt contact

Marco van Houttum

Duitsland Desk Kennispunt

Ondernemen in Duitsland

Internationaal HRM

Contact

BTW gevolgen na de Brexit

 

Dit keer geen Duitsland maar inspelend op de recente gebeurtenissen een korte inschatting van de gevolgen van de Brexit op de btw. De Brexit is een feit; alleen wat de gevolgen zullen zijn is nog lang niet duidelijk. Directe wijzigingen worden niet verwacht, dit zal nog zeker enkele jaren in beslag nemen. De gevolgen zijn lastig in te schatten. In dit artikel schets ik de mogelijke gevolgen voor de btw.

Het huidige btw-systeem in de EU is gebaseerd op de Europese btw-richtlijn. Naast de richtlijn is er de nationale wetgeving maar deze is binnen de EU conform de richtlijn. De UK kan nu haar wetgeving omtrent de btw gaan wijzigen waardoor btw systemen gaan afwijken.

De UK wordt nu een "derde land" wat inhoudt dat intracommunautaire transacties vervallen en vereenvoudigingsregelingen zoals de ABC regeling en de MOSS komen te vervallen. Naast de btw kan het voorkomen dat invoerheffing en accijnzen weer terug komen.

Wij zullen u van alle wijzigingen op de hoogte houden. Heeft u specifieke vragen over zaken doen in het Verenigd Koninkrijk neem dan contact op met Kennispunt.

Marco van Houttum  

Contact

Koud bellen -Kaltakquise in Duitsland

Ik krijg nog regelmatig vragen hoe het zit met koud bellen in Duitsland. onderstaand artikel geeft hierover meer duidelijkheid. Voor alle duidelijkheid koud bellen is in Duitsland verboden!

Telefonakquise – Kaltakquise nicht erlaubt

30. November 2013 verfasst von Astrid RadtkeTelefonakquise wird immer noch als Möglichkeit gesehen, Neukunden zu gewinnen oder Aufträge zu bekommen. Wer Neukunden gewinnen möchte und es über sog. Kaltakquise versucht, begibt sich auf extrem dünnes Eis, denn sie ist definitiv verboten.

Kundenkontakte aufbauen

Besonders schwierig ist es für Starter an neue Kunden zu kommen. Deshalb wird wider besseres Wissen in Gründerseminaren das Telefonieren zur Kundengewinnung trainiert. Es wird argumentiert, dass es im B2B Ausnahmen gibt, die aber praktisch nie Gültigkeit haben. Werbung bedarf in allen Fällen eine vorherige ausdrückliche Einwilligung. Das fängt am Briefkasten an und hört beim Telefon auf. Grundlage ist § 7 UWG Abs. 2. Nr. 3. Die mutmaßliche Einwilligung ist eine spezielle Auslegung, die gern genutzt wird, die aber bei Gerichtsverfahren selten greift – nicht einmal bei Geschäftskunden siehe weiter unten.

Lästige Anrufe

Das hat auch seinen guten Grund. Als ich noch in einer kleinen Firma für die gesamte Büroorganisation zuständig war, gingen ständig Anrufe ein, die meinem Chef Teppiche, Diamanten oder Aktien verkaufen wollten. Er war froh, dass ich mit dem Telefon vorgeschaltet war. Mich riss es aus der laufenden Tätigkeit. Andererseits bewarben auch wir unsere Dienstleistung telefonisch und unsere Studenten mussten sich immer wieder anhören, dass sie schon der x.te Anruf an dem Tag seien, und dass ihr Betrieb bald eine eigene Abteilung aufmachen könne für Werbeanrufe.

Jede unverlangte Werbung fordert die Aufmerksamkeit des Beworbenen und ist somit ein unzulässiger und damit ein zu unterlassender Eingriff in den Betriebsablauf bei einem Gewerbetreibenden (B2B).

Immer wieder werde ich von Damen angerufen, die mir für einen Eintrag in einem Adressbuch für meine Bürodienste einen kostenpflichtigen Vertrag aufschwatzen wollen, damit meine Seite besser gefunden wird.
Vor allem rund um das sog. SEO(Suchmaschinenoptimierung) wird das UWG sowohl bei Mails als auch beim Telefon häufig übertreten. Witzigerweise sind es aber gerade die Unternehmen, deren eigenen Seiten das nicht halten, was sie ihren Kunden gerne versprechen: gut gefunden zu werden.

Damit ist für mich klar, dass unseriöse Vorgehensweise eher für ein minderwertiges Produkt bewirbt. Gründer diesbezüglich zu beraten, scheint mir dann doch eher kontraproduktiv. Selbst, wenn der Angerufene keine Abmahnung schickt, dürfte der Existenzgründer mit dieser unerlaubten Vorgehensweise einen schlechten Eindruck hinterlassen. Einen potentiellen Kunden hat er damit eher verloren.

Wettbewerbsverzerrend

Nachdem seit 2008 die Grenzen gesetzlich sehr eng gesteckt sind, halten sich die meisten Unternehmen an das UWG. Damit ist für den Wettbewerb die gleiche Voraussetzung geschaffen. Kundenakquise muss neue Wege beschreiten und alle kämpfen mit ähnlichen Problemen.
Es ist deshalb verständlich, dass nicht nur der Beworbene gegen diesen unlauteren Wettbewerb vorgeht, sondern auch Gewerbetreibende, dem ganz schnell einen Riegel vorschieben, wenn ein Mitbewerber diesen Weg einschlägt.

Werben bei Geschäftskunden

Selbst bei Bestandskunden ist die telefonische Akquise mit Vorsicht zu behandeln und wird durch mehrere Gerichtsurteile belegt wie z. B. hier beim OLG Düsseldorf zu einem Urteil zur Einwilligung zu Werbezwecken.

Auch berechtigt ein Kontakt, der durch einen Auftrag entstanden ist, nicht dazu, nun das eigene Produkt/die eigene Dienstleistung durch Telefonakquise zu bewerben.

Tipps und Tricks

Trotz dieses Wissens, werden vor allen Dingen Gründer immer wieder in Einsteiger- und Beraterkursen dazu animiert, dass sie es doch mit Telefonieren und der damit verbundenen Kaltakquise versuchen könnten.

In einem Gespräch verstieg sich ein Berater sogar dahingehend zu sagen, hinterher zu behaupten, man wollte dem Unternehmen einen Auftrag erteilen und gar nichts verkaufen, denn der Angerufene könne ja schließlich nicht das Gegenteil beweisen. Solche Tipps halte ich in hohem Maße für unseriös.
Offenbar berufen sie sich diese „Tippgeber“ auf dieses Urteil, indem sich der Angerufene auf Vermutungen stützte und die Klage deshalb abgewiesen wurde.

Wichtig ist es also, dass der Anrufer sein Angebot formuliert. Dabei kann man sich entsprechend Notizen machen.

Oft gibt es Fehlinterpretationen zu Gerichtsurteilen, so dass zum Schluss in Foren steht: Der BGH hat telefonische Kaltakquise erlaubt. Hier ist es wichtig zu recherieren, ob sich die Gesetzeslage wirklich geändert hat.
Auch wenn damit geworben wird: Tipps und Tricks, wie man das UWG umgehen kann, gibt es nicht. In meinen Augen mangelt es hier an Seriosität. Dass auch größere Firmen mit allen möglichen Tricks erfolglos vor Gericht landen zeigen hier einige Urteile.

• Hinweis:
  Die Rufnummernunterdrückung ist unzulässig. Solche Anrufe werden heute vielfach schon gar nicht mehr entgegen genommen.

bron: http://www.buerodienste-in.de/2013/11/telefonakquise-kaltakquise-nicht-erlaubt/

Online in Duitsland: zeven valkuilen

Plannen om met uw website actief de Duitse markt te benaderen? Lees dan onderstaande tips en voorkom belangrijke e-commerce valkuilen.

Gewoon beginnen en zien waar het schip strandt

1. Deze houding is geen succesfactor in Duitsland. Als u in Duitsland succesvol wilt zijn, maak dan een plan. Verdiep u in de Duitse wetgeving en de juridische kaders rondom privacy en tijdslimieten voor data opslag. Onderschat niet het belang van het kunnen schrijven en spreken van Duitse taal. Soms is het verstandig om de Duitse markt samen met een Duits(talige) partner te bewerken.

2. De look en feel van de Nederlandse website aanhouden

   Een Duitse klant die uw website bezoekt, houdt van een vertrouwde Duitse uitstraling. Adverteren met “Het beste, en de goedkoopste” etc. wekt bij Duitsers geen vertrouwen. Zorg daarom voor een Duits telefoonnummer, adres en bankrekeningnummer en laat uw site professioneel vertalen.

3. De Nederlandse zoektermen ook in Duitsland gebruiken

   Duitsers gebruiken andere zoektermen dan Nederlanders. Waar Nederlanders vooral op prijs vergelijken, zoekt een Duitse klant vooral op kwaliteit en referenties. Pas uw trefwoorden hierop aan en denk ook na over de beleving en betekenis van woorden.

4. Direct actief op de gehele Duitstalige online markt

   Realiseer u dat er niet alleen Duits wordt gesproken in Duitsland, maar ook in Oostenrijk, grote delen van Zwitserland, Zuid-Tirol en het Zuiden van Denemarken. U kunt dus aanvragen verwachten uit een groter gebied dan waar u logistiek, fiscaal en/of juridisch op bent ingericht. Zoekmachines zoals Google bieden de mogelijkheid om uw regio online te beperken, zodat u gefaseerd kunt uitbreiden.

5. LinkedIn actief inzetten voor uitbreiding van het Duitse netwerk

   Niet LinkedIn, maar XING is het digitale platform voor zakelijke gebruikers. Naast gratis registratie biedt XING diverse betaalde lidmaatschappen. Net als bij LinkedIn biedt XING o.a. advertentie mogelijkheden, groepen en mogelijkheden voor bedrijven. Sommige groepen zijn ook offline actief. Een mooie ingang om ook face to face netwerken in Duitsland op te bouwen. Offline aanwezig zijn in Duitsland is trouwens een must: bezoek beurzen zodat uw klanten u leren kennen.

6. Geen extra maatregelen voor privacy en data-opslag

   De wetgeving in Duitsland is op het gebied van privacy, colofon ('impressum'), copywriting en dataopslag veel strenger dan Nederland. Gespecialiseerde bureaus zoeken actief naar overtredingen en spannen procedures aan. Verdiep u dus goed in de juridische kaders voor e-commerce in Duitsland. Uitgebreide informatie vindt u in de brochure „Rechtssichere Internetseiten & Online Shops, rechtliche Fallstricke beim Unternehmensauftritt im Internet und in sozialen Netzwerken“. Handig zijn ook de nieuwe regels voor online-handelaren.

7. Aan de slag zonder online keurmerk

   Keurmerken ('Gütesiegel') zijn voor Duitse consumenten een belangrijk bewijs van de betrouwbaarheid van een website of webshop. Bekijk de websites van Duitse bedrijven hoe zij dit aanpakken.

bron: http://www.kvk.nl/advies-en-informatie/internationale-handel/buurlanden/online-in-duitsland-zeven-valkuilen/

Maar weten over ondernemen in Duitsland neem contact op met Kennispunt.

CONTACT

Een bedrijf starten- ken de valkuilen!

Valkuil: 

Geen taken durven uitbesteden

Als ondernemer moet je doorgaans van veel markten thuis zijn, maar er zijn nu eenmaal altijd gebieden waarin je meer gespecialiseerd bent of meer aanleg voor hebt. 

Maar: het uitbesteden van taken zoals de boekhouding kost geld. Sommige starters zijn daarom een beetje huiverig om voor hun administratie een professional in te huren, met als gevolg dat zij vaak uren kwijt zijn aan het bijwerken van hun administratie en invullen van de belastingaangifte, terwijl het inhuren van een fiscalist niet alleen tijdwinst oplevert (zodat jij je kunt concentreren op andere belangrijke werkzaamheden), maar ook jouw kansen vergroot op het benutten van alle fiscale voordelen. Zo betaalt deze investering zich in de meeste gevallen op den duur weer vanzelf weer terug.

Gevonden op de site ik ga staten punt nl

De 3P's van de alliantievorming

Inleidend schrijven bij het boek Strategische Allianties in de internationale onderneming geschreven door Marco van Houttum.

Alliantievorming is van toenemend belang; echt nieuwe producten komen tegenwoordig vaak tot stand door een partnerschap, alleen al door het complementaire kennisniveau van de alliantie. Door het samenvoegen van kennis ontstaat een groot potentieel voor innovaties dat is een van de basisdoelen van een strategische alliantie.

Waar gaat het om in het boek  Strategische Allianties in de internationale onderneming? Kortweg om de drie “P’s”: het ondernemingsPlan alsmede het alliantiePlan, de contractuele Procedures en de keuze en samenwerking van de Partners.

Plan

De start van elke alliantie is het eigen ondernemingsplan en het eigen alliantie plan. Als organisatie moet je eerst weten waar je staat en waar je naar toe wilt. Vervolgens schrijf je een plan op welke wijze je wilt gaan samenwerken, wat je als organisatie verwacht van jou toekomstige partner. Strategische allianties zijn vrijwillige samenwerkingsovereenkomsten tussen bedrijven gericht op duurzaam concurrentievoordeel voor de partners. Dit voordeel wordt verkregen door het samenvoegen van diverse bronnen, onder andere kennis.

Procedures

De tweede P van alliantievorming zijn de procedures. Allereerst de correcte uitvoering van de plannen en vervolgens de vorm waarin de alliantie wordt gegoten. Allianties kennen vaak een open einde en zijn derhalve juridisch niet volledig dicht te spijkeren. De keuze voor een contractvorm moet passen bij de strategie. Zorg ook voor procedures voor regelmatig overleg en controle van de resultaten.

Partners

De functie die de alliantie moet gaan vervullen bepaald mede de partnerkeuze. Daarnaast is een zo goed mogelijke doel- en strategie overeenstemming van groot belang. Persoonlijk vertrouwen is een wezenlijke basis in de samenwerkingsbereidheid. Vertrouwen in een partner drukt zich vooral uit in de verwachting van eerlijkheid en samenwerkingsinteresse. Daarnaast groeit het vertrouwen met het toenemen van de duur van de interactie tussen partijen.

Het op een weloverwogen wijze aangaan, opbouwen en afbouwen van allianties kan een bedrijf helpen zich sneller in een bepaalde richting te ontwikkelen dan organisch mogelijk is.

De drie alliantie P’s zijn de basis voor de alliantie. Tot slot is het van belang om te leren van de allianties die je aangaat. Eerst over je partner, dan van je partner en tenslotte over het proces om de alliantie te besturen. Uit onderzoek blijkt dat elke volgende alliantie die je afsluit een grotere kans heeft om succesvol te zijn.

Meer lezen over allianties bestel het boek “Strategische allianties in de internationale onderneming.”

Lees ook meer over het boek op de website