Cultuurverschillen

Cultuurverschillen

Tijdens de kerst heb ik, opnieuw, de film “De nieuwe wildernis” gezien. Fascinerend wat er in ons eigen kleine landje gebeurt. Een sprekend voorbeeld waar ik direct een verband kon leggen met het aangaan van een alliantie was het moment waarop de kudde paarden een reekalf vind. De merries probeerden het kalf in de benen te krijgen zoals zij met hun eigen veulens doen. Het reekalf is dit niet gewend, in haar cultuur blijf je stil liggen totdat je eigen moeder je roept.

Zo staat de natuur model voor zaken waar wij in onze mensen wereld ook mee te maken krijgen. Als u met uw onderneming een samenwerkingsverband aan wilt gaan met een andere onderneming dan krijgt u te maken met cultuurverschillen. Vind de alliantie vorming plaats tussen twee bedrijven binnen de eigen landsgrenzen dan kan het nog meevallen gaat u echter internationaliseren dan zal met cultuurverschillen zeker rekening moeten worden gehouden.

Botst u op een bepaalt moment met uw toekomstige alliantiepartner neem dan even het beeld van de merrie voor ogen die een reekalf op wil laten staan. Bekijk de situatie en praat over de verschillen die u tegen komt. Zo creëert u een klimaat waarin beide partners en hun personeel goed kunnen gaan werken.

Kennispunt businesscoaching&mentoring Ook voor U!

Business coaching&mentoring Waarom en is dat ook voor mij interessant.

Hieronder een kort stukje uit een interessant blogartikel:

Iemand gaat pas leren als hij de stap van onbewust onbekwaam naar bewust onbekwaam zet en daar kun je zo maar ziek, zwak en misselijk van worden. Afhankelijk van de situatie moet je het oude vertrouwde loslaten, je comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. Dat proces kan met weerstand gepaard gaan (‘geldt niet voor mij’) en leiden tot stilstand (‘ik werk al jaren zo’). Een van de doelen van coachen is personen uit te dagen over hun eigen grenzen te kijken en te experimenteren met nieuw gedrag. 

Dus, haal eens de zijwieltjes weg en laat de medewerker onder begeleiding fietsen. Oftewel, weg met het ingeslopen gemak en gooi hen onder begeleiding in de vorm van coaching eens in het diepe!
Het hele artikel is hier te lezen

Waarom businesscoaching:

Onze ervaring is dat je als ondernemer / manager een klankbord wil om actuele kwesties te kunnen bespreken en inhoudelijke vragen te kunnen stellen over je vak.

Voorbeelden van actuele thema’s kunnen zijn:

• Door de groei van je bedrijf ben je genoodzaakt de zaken anders te organiseren. Je bent van nature meer de ondernemer dan de manager. Hoe pak je dit aan?
• Je bent eens begonnen als klein bedrijf of als technisch specialist. Nu als gevolg van vele successen, ben je directeur. Hoe vul jij je rol effectief in?
• Je hebt gewaagde ideeën voor het lanceren van een nieuw product, je hebt er geloof in maar je ziet risico’s. Wat is een wijze beslissing?

“Een klankbord, mentor of coach zou voor iedere ondernemer zeer waardevol kunnen zijn, ongeacht de ontwikkelingsfase waarin jij en je bedrijf zich bevinden. 

Een coach, stelt vragen en haalt de antwoorden uit jou naar boven.
Een leraar, leert je nieuwe technieken en zaken.
Een mentor, geeft je advies en is een klankbord.

Zelfs Donald Trump, een van ‘ s werelds meest bekende ondernemers heeft een coach in dienst.

Meer lezen over Kennispunt businesscoaching&mentoring

Kennispunt business coaching&mentoring

Vandaag weer een mentoring gesprek gevoerd met een ondernemer. Wat is de toegevoegde waarde vraagt u zichzelf af.

Met deze ondernemer spar ik al enige tijd. Hij heeft behoefte aan meer systematiek in zijn denkwijze. Daarnaast zit hij al zolang op de directie stoel dat zijn ideeëngenerator het af en toe laat af weten. Hij draait op de automatische piloot.

Samen met hem ontwikkel ik nieuwe concepten waarbij ik als mentor af en toe op zijn stoel ga zitten en af en toe flink op de rem ga staan als hij doorschiet. Daarnaast begeleidt ik hem bij het werken volgens vaste systemen. Minder adhoc denken en doen maar meer plannen en uitwerken. Meer systeem in het schrijven van offertes. Alles net iets meer doordacht en afgewerkt afleveren.
En het werkt, je ziet hem groeien zowel in meer focus en betere kwaliteit als ook in meer nieuwe ideeën. De oogkleppen die na meer dan 25 jaar ondernemen zijn gegroeid beginnen weer af te gaan. 

Dat is Kennispunt business coaching&mentoring. 
De specialisatie van Kennispunt ligt bij het internationaliseren vandaar ook het boek dat geschreven is door Marco van Houttum, "Strategische allianties in de internationale onderneming"
U kunt dit boek bestellen via de uitgever Boekscout.nl 
Wellicht een leuk geschenk onder de bedrijfskerstboom. Doe er uw voordeel mee!

Meer weten over Kennispunt business coaching&mentoring lees meer..

BESTEL HET BOEK HIER